Закладывая основу: основные шаги перед погружением в ваш следующий программный проект

Мир разработки программного обеспечения динамичен, жестко конкурентен и находится в состоянии постоянного изменения. Когда вы готовитесь к новому проекту по разработке программного обеспечения, крайне важно тщательно все спланировать и подготовить. Ниже мы рассмотрим некоторые основные вещи, которые следует сделать перед запуском нового проекта по разработке программного обеспечения, чтобы обеспечить ему надежную основу для успеха.

Оцените сроки разработки

Первое, что вам нужно сделать, это точно оценить время, необходимое для завершения проекта. Неправильная оценка может привести к неправильному планированию, перерасходу бюджета и упущенным срокам, что в конечном итоге приведет к недовольству заинтересованных сторон и стрессу команды.

Процесс оценки должен охватывать все аспекты проекта – от мозгового штурма и проектирования до кодирования, тестирования и, наконец, запуска проекта. Всегда помните, что сюрпризы могут и случаются, поэтому хорошей идеей будет оставить немного места для маневра на случай непредвиденных событий.

Требования к проекту Nail Down

Требования к проекту — это сердце того, чего вы хотите достичь к концу проекта. Этот шаг включает в себя углубленные беседы с заинтересованными сторонами, чтобы понять их потребности и преобразовать их в технические требования. Определив четкие, ощутимые цели, вы можете предотвратить размывание границ и заложить прочную основу для своего программного проекта.

Установить бюджетную структуру

Финансы в проекте по разработке ПО могут легко выйти из-под контроля, если за ними не следить тщательно. Задача менеджера проекта — оценить доступные финансовые ресурсы, установить разумный бюджет и внимательно следить за ним на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Выбирайте аутсорсинг или внутреннюю разработку

Ваше решение здесь во многом зависит от конкретных сильных сторон и ресурсов вашей организации и характера проекта. Разработка внутри компании позволяет более жестко контролировать проект, но может потребовать больше ресурсов и времени. Напротив, аутсорсинг расширяет ваш доступ к талантам и может потенциально снизить затраты, но он также может принести свой собственный набор проблем в области коммуникации и обеспечения качества.

Согласно опросу Deloitte, около 59% компаний передают работу на аутсорсинг, чтобы сократить расходы. Однако каждый проект уникален, и вопрос об аутсорсинге следует тщательно взвесить, учитывая все потенциальные преимущества и недостатки.

Соберите команду «А»

Команда, стоящая за проектом, так же важна, как и сам проект. Определите навыки и опыт, необходимые для проекта, и соберите команду, которая соответствует требованиям. Эта команда может включать разработчиков программного обеспечения, дизайнеров UX/UI, менеджеров проектов, тестировщиков QA и других. Правильная команда может значительно повысить моральный дух, облегчить сотрудничество и привести проект к успеху.

Составьте комплексный план проекта

Тщательный план проекта описывает траекторию проекта и служит путеводной звездой для команды на каждом этапе проекта. Он должен охватывать область действия, сроки, ресурсы, риски и стратегии управления этими элементами.

Разработать стратегию управления рисками

Каждый проект по разработке ПО имеет свою долю рисков. Ключ к эффективному управлению рисками — предвидеть потенциальные препятствия и иметь запасные планы. Рассмотрите возможность использования матрицы рисков для приоритизации рисков на основе их возможного влияния и вероятности их возникновения.

Разработать план коммуникации

Четкое и частое общение между всеми заинтересованными сторонами может помочь согласовать ожидания каждого и держать всех в курсе хода проекта. Хорошо продуманный план общения определяет, кого следует информировать, когда и как.

Выберите методологию разработки программного обеспечения

Методология, которую вы выберете — будь то Agile, Waterfall, Scrum или другая — повлияет на организацию, гибкость и скорость поставки вашего проекта. Это решение должно основываться на специфике вашего проекта, поэтому выбирайте с осторожностью.

Вооружитесь правильными инструментами

Наконец, инвестиции в правильные программные инструменты могут повысить производительность вашей команды и сделать рабочие процессы более плавными. Это может включать инструменты для управления проектами, контроля версий, отслеживания ошибок и т. д. Помните, что правильные инструменты будут различаться в зависимости от конкретных потребностей вашей команды и характера проекта.

В двух словах, начало нового программного проекта во многом похоже на отправление в путешествие. Хорошо подготовленное путешествие, снабженное четким маршрутом и правильными ресурсами, имеет гораздо больше шансов достичь желаемого пункта назначения. Предприняв эти шаги перед началом своего программного проекта, вы можете заложить основу для успешной, эффективной и высококачественной поставки программного обеспечения.