Рекрутинг через агентство или корпоративный рекрутинг: как выбрать правильный вариант для вашего бизнеса
Выбор того, кто должен возглавить ваш поиск талантов, может оказаться головной болью, особенно если вам нужно выбирать между рекрутерами агентств с обширными сетями талантов и корпорациями с огромным внутренним опытом. Хотя агентства имеют доступ к огромному пулу талантов, они могут быть дорогими, поскольку полагаются на комиссионные. Внутренние рекрутеры хорошо знают вашу компанию, но у них может не быть профессиональных сетей. Поскольку каждый процесс подбора персонала уникален, в этой статье будут рассмотрены критические факторы, которые вы можете учитывать при выборе идеального варианта найма.
Оглавление
1. Оцените уровень срочности
Если вам срочно нужно заполнить вакансию, рекрутеры агентств могут оказать вам неоценимую помощь в быстром поиске подходящего кандидата. Поскольку они специализируются на проверке и отборе квалифицированного персонала, их обширные сети активных и пассивных экспертов повышают вероятность быстрого поиска идеальных кандидатов. Они также обладают неразделенным вниманием, в отличие от корпоративных рекрутеров. Поэтому у них больше времени, чтобы найти идеальных кандидатов.
2. Каково количество вакантных должностей?
Корпоративные рекрутеры обычно работают внутри компании, то есть их роли и сети ограничены организацией. Агентства, с другой стороны, имеют более широкий охват, поскольку они работают с несколькими предприятиями и специалистами. Работа с несколькими брендами и лицами означает, что внешние рекрутеры поддерживают обширную базу данных соискателей, охватывающую прошлые и настоящие перспективы. Они могут помочь вам быстро заполнить несколько вакансий в отличие от внутренних рекрутеров, которые работают внутри компании и часто имеют ограниченный доступ к кадровым резервам.
3. Рассмотрите частоту найма сотрудников
Если ваш бренд нанимает сотрудников лишь изредка, вам будет дешевле обратиться за помощью в агентство, чем содержать собственную команду. Корпоративные рекрутеры получают ежемесячную зарплату, и если вы нанимаете нечасто, большая часть ваших ресурсов будет потрачена впустую на инвестиции в команду, услуги которой вам будут редко требоваться. Однако рекрутеры агентств работают по принципу «по мере необходимости», что означает, что вы платите только за предоставленные услуги.
4. Оцените текущую нагрузку вашего персонала
Найм — это длительный процесс, включающий в себя такие трудоемкие задачи, как поиск, отбор и собеседование. Если ваш штат уже растянут, рассмотрите возможность использования агентств по найму. Помимо их обширных сетей талантов, внешние рекрутеры полностью погружены в процесс и могут выполнять работу, не отвлекаясь. Если у вас мало времени, используйте Leadar, чтобы найти рекрутеров из агентств рядом с вами. Эта платформа идеально подходит для поиска профессиональных и деловых контактов по названию должности, навыкам или местоположению.
5. Оцените стоимость дополнительных обязанностей
Прежде чем нанять человека, рекрутеры проверяют данные кандидатов, проверяют их опыт работы и проводят оценку. Хотя обе стороны выполняют эти обязанности, внутренние команды более рентабельны, поскольку они выполняют другие административные задачи после найма. После найма они часто обеспечивают, чтобы человек комфортно устроился, и его льготы по трудоустройству установлены соответствующим образом. Рекрутеры агентств часто теряют связь с кандидатами после рекомендации подходящего кандидата. Таким образом, они занимаются только начальными этапами процесса найма, и за дополнительную помощь вам придется заплатить дополнительные сборы.
6. Рассмотрите ваши непосредственные потребности в найме
Внутренние рекрутеры знают все о вашем процессе найма и о том, что нужно вашей компании. С такой внутренней точки зрения они могут эффективно анализировать показатели найма, такие как время на заполнение, качество кандидатов и стоимость найма, а также определять области для улучшения. Хотя внешние рекрутеры могут найти отличных кандидатов, у них нет опыта работы с вашей организацией, чтобы оценить эффективность их найма. Из-за отсутствия конкретных данных вашей компании сложно понять, правильно ли осуществляется найм.
7. Отдавайте приоритет тому, что соответствует вашей культуре
Работодатели хотят культурно подходящих сотрудников, поскольку они быстро ассимилируются с остальной частью команды, остаются дольше и более продуктивны. Если это действительно важно для вас, то рассмотрите возможность использования корпоративных рекрутеров. Поскольку они, как правило, являются сотрудниками вашей организации, они хорошо понимают вашу рабочую среду и негласные кодексы поведения. Внешним рекрутерам, с другой стороны, придется полагаться на информацию из вторых рук с веб-сайтов или отраслевую репутацию. Отсутствие личного опыта ограничивает их способность точно определить, подходит ли вам рекрут или нет.
8. Оцените вероятность объективной оценки
Поведение человека омрачено предвзятостью, которая иногда проникает в процесс подбора персонала. Таким образом, объективность помогает устранить дискриминацию из-за человеческих слабостей. Кроме того, объективная оценка повышает пригодность кандидата для роли и производительность. Опять же, большинство решений о найме основываются на эмоциональной оценке пригодности кандидата для роли, а не на демонстрируемых компетенциях.
Агентства предлагают набор персонала как услугу и вкладывают много средств в улучшение своих процессов, например, в разработку инструментов для отдельных ролей. Следовательно, они с большей вероятностью предложат объективную оценку, чем корпорации.
9. Интеграция специализированных инструментов подбора персонала
Инструменты для онлайн-рекрутинга меняют правила игры. Они используют технологию для автоматизации части или всего процесса рекрутинга. Включение программного обеспечения для одностороннего видеоинтервью в процесс рекрутинга — еще одно технологическое новшество, которое может значительно упростить отбор кандидатов, позволяя рекрутерам эффективно оценивать большое количество кандидатов, сохраняя при этом индивидуальный подход. Если вы любите технологии в своей организации и автоматизируете свои процессы, включая управление человеческими ресурсами, корпоративные рекрутеры — это то, что вам нужно. Как часть вашего персонала, внутренняя команда поможет создать долгосрочные системы, которые можно будет использовать даже в будущем. Хотя рекрутеры агентств также могут иметь некоторые из этих инструментов, вы не являетесь их владельцем и не можете хранить какую-либо часть систем.
10. Оцените репрезентативность бренда
Имидж и репутация бренда влияют на качество персонала, которого привлекает ваша организация. Вы хотите нанять мотивированных сотрудников, которые будут гордиться присоединением к вашей команде. Внутренние рекрутеры становятся отличными послами бренда, поскольку они не понаслышке знают, каково это — работать в этой среде. Как только они находят подходящего кандидата, они могут легко убедить его принять работу, используя ощутимые преимущества. Однако агентству сложно нарисовать подлинную картину вашей культуры и условий труда.
Заключение
Внутренние и внешние рекрутеры привносят разные стратегии в набор персонала. Выбор между первым и вторым требует от вас целостного подхода к приобретению талантов. Хотя многие люди выбирают один или другой, в уникальных ситуациях можно использовать оба варианта. В этой статье рассказывается, на что следует обращать внимание при выборе пути — через агентство или через корпорацию.
