Изучение разнообразия и равенства в профессиях, связанных с охраной окружающей среды, с акцентом на вакансии в сфере климатических технологий
В условиях эскалации климатического кризиса потребность в квалифицированных специалистах в секторе охраны окружающей среды достигает новых высот. Область климатических технологий, переживающая быстрый рост, предлагает привлекательные климатические рабочие места для тех, кто увлечен экологической устойчивостью и технологическими инновациями. Несмотря на этот всплеск спроса, существуют постоянные опасения относительно поощрения разнообразия и равенства в климатических рабочих местах. В этой статье будет рассмотрено текущее состояние разнообразия и равенства в секторе охраны окружающей среды, а также будут предложены идеи и предложения по повышению инклюзивности.
Оглавление
Текущее состояние разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) в экологической отрасли
Климатические рабочие места демонстрируют заметные различия по расе, этнической принадлежности и полу. Рабочая сила в основном неиспаноязычная/латиноамериканская и белая, при этом женщины составляют менее 30% сектора чистой энергии. Руководящие роли лишены разнообразия, особенно для цветных работников, а солнечная промышленность сталкивается с гендерным разрывом в оплате труда в 26%.
Экологический сектор сталкивается с исторической недопредставленностью, особенно среди женщин, цветных людей и маргинализированных сообществ. Это отсутствие разнообразия препятствует разработке эффективных климатических решений. Крайне важно исправить этот дисбаланс выгод, чтобы охватить все сообщества и решения, удовлетворяющие разнообразные потребности.
Что можно сделать, чтобы обеспечить DEI в рабочих местах, связанных с климатом?
Давайте обсудим, что можно сделать, чтобы обеспечить равные условия труда для всех в этом секторе.
● Обеспечение ответственности руководства:
Компаниям необходимо создать справедливые принципы и включить их в свою миссию и планы. Крайне важно включить практику правосудия и управления конфликтами в руководящие команды. Даже при благих намерениях в отношении разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) многим руководящим командам по климату не хватает обучения, чтобы хорошо справляться с этими инициативами. Необходимо обучение в области преобразующего правосудия и управления конфликтами. Компании должны установить четкие цели DEI, включая выделение времени на крупные проекты и регулярный обзор прогресса для подотчетности.
● Развитие инклюзивности:
Создавайте поддерживающие пространства, включая группы по интересам и инициативы наставничества. Они должны поощрять открытый диалог и анонимную обратную связь для решения проблем DEI.
● Разработка общего языка:
Построить общий язык, основанный на опыте исторически исключенных сообществ. Они должны поделиться этим языком со всеми сотрудниками и собрать организацию, чтобы включить его в заявление о миссии и стратегический план.
● Понимание мотивов лидера:
Проводить формальные диалоговые сессии под руководством посредника, чтобы помочь лидерам сформулировать, почему работа по обеспечению равенства имеет решающее значение для них лично и для организации. Они должны получить представление о своих мотивах на обоих уровнях.
● Стратегии, основанные на данных:
Компании должны взять на себя инициативу по сбору демографических данных для выявления различий и информирования о планах найма и удержания. Они должны использовать передовой опыт для измерения и устранения разрывов в оплате труда, отражая эффективность инициативы DEI.
● Постоянное обучение DEI:
Предоставлять возможности постоянного обучения и развития посредством обучения DEI для повышения знаний и навыков сотрудников. Эти тренинги, проводимые регулярно, а не в виде разовых сессий, направлены на повышение осведомленности об инклюзивности, особенно среди менеджеров. Поощрять сотрудников к достижению индивидуальных целей DEI, соответствующих их работе по борьбе с изменением климата.
● Улучшение практики найма:
Установить структурированные процессы найма, включающие стандартизированные вопросы интервью и анонимные обзоры. Противодействовать сетевым предубеждениям, гарантируя, что все кандидаты проходят одинаковые процедуры найма, а материалы заявок рассматриваются анонимно. Способствовать равенству, предоставляя возможности оплачиваемой стажировки для повышения разнообразия в этой области.
● Укрепление кадрового резерва
Бренды должны развивать партнерские отношения и сотрудничество с учреждениями и группами по интересам, поддерживающими женщин-идентифицирующих людей и цветные сообщества в областях STEM. Эти партнерства могут расширить возможности для недостаточно представленных групп, предлагая ресурсы, наставничество и формальные программы стажировок. Взять на себя обязательство делиться организационными ресурсами, включая грантовое финансирование и инфраструктуру.
● Образование молодежи по вопросам климата:
Разрабатывать увлекательные программы для просвещения молодежи по вопросам климата, решать «климатическую тревогу» и делать экологическое пространство более привлекательным для будущего участия.
● Обзор политик компании:
Оцените существующие политики и процессы с упором на справедливость. Определите цели организации в области разнообразия, справедливости и инклюзивности и разработайте комплексный план для достижения этих целей.
Преимущества создания разнообразной рабочей среды
Вот некоторые существенные преимущества следования практикам DEI.
● Расширение инноваций и креативности:
Разнообразный опыт способствует формированию различных точек зрения, что приводит к появлению инновационных решений и творческих подходов к решению климатических проблем.
● Улучшение процесса принятия решений:
Разнообразие точек зрения способствует принятию более обоснованных решений, обеспечивая инклюзивные и справедливые решения по вопросам климата.
● Повышение вовлеченности сообщества:
Разнообразная рабочая сила лучше взаимодействует с разнообразными сообществами, понимает их потребности и способствует доверию и сотрудничеству.
● Усиление глобального воздействия:
Адаптация климатических решений к нуждам различных групп населения расширяет их глобальное воздействие, решая конкретные проблемы, с которыми сталкиваются различные регионы и сообщества.
Заключение
Разнообразная и инклюзивная рабочая сила незаменима в решении сложных проблем изменения климата. Организационные перспективы, опыт и бэкграунд обогащают наше понимание и подпитывают инновации.
Это руководство будет полезно для тех, кто ищет работу в климатическом секторе. Независимо от того, ищете ли вы работу в климатическом секторе или стремитесь ее создать, внедрение инклюзивных практик DEI имеет важное значение. Возьмите на себя инициативу по созданию безопасных и разнообразных климатических рабочих мест для всех.
